[摘要]神马搜索认为，随着大数据技术处理能力越来越强，搜索方和内容方有能力相互提高数据本身的价值，而不是简单的用流量换内容。

　　在团地成立6年、业务发展1年后，神马搜索希望改变搜索页面那种一个个词条链接的形式，取而代之的是被重新整合的用户需求结果。

　　但是关于移动搜索的场景打造，并非只有神马搜索一家在尝试。作为阿里系的神马搜索，其总裁梁捷并不避讳地谈论竞争对手百度和搜狗的策略。

　　“百度近两年重视O2O，是由它商业模式选择的;搜狗则重视微信内容的搜索，这两者都是新增的内容，但问题是产品对现在已有的需求能否得到满足呢?”梁捷抛出了这样的疑问。

　　2015年10月13日，神马搜索发布了其在移动搜索的第二个产品形态——蓝光模式。这一概念借鉴了“蓝光”的高清视觉体验。具体来说，将原生应用的一系列操作体验赋予HTML5网页，对用户搜索的内容重新组织，将移动性和场景相结合。

　　神马搜索产品总经理曾洪雷告诉腾讯科技说‍，他们在小规模测试中发现，“蓝光化”后，视频搜索的播放量会增长30% ，旅游资讯内容搜索的点击量会增长60%。在他看来，这是对“框计算”搜索模式的升级。

　　所谓“框计算”是百度董事长兼CEO李彦宏在2009年百度技术创新大会上提出来的技术。他认定用户在框中输入服务需求，系统就能明确识别，并将该需求分配给最优的内容或应用提供者，最终返回给用户。

　　框计算的逻辑十分简单，就是搜索作为导流量的入口，其可以将流量分发给内容方，进而从中获利。但神马搜索方面却认为，随着大数据技术处理能力越来越强，搜索方和内容方有能力相互提高数据本身的价值，而不是简单的用流量换内容。

　　这种改变就是建立深度学习的模型。曾洪雷表示，神马搜索在过去两年里搭建了自己的机群和数据模型，与阿里系共同，对50亿个样本，提取了50万个特征。他们以用户点击作为样本训练，最终得出的模型能够更好地理解用户的意图，聚合用户的需求。

　　与谷歌(微博)提出的知识图谱也有所不同，神马搜索方面称，其在算法上作出了调整。简单来说就是将平面的只是图谱立体化。其相信知识是一个动态的，不只是节点会发生变化，节点之间的关系也会发生变化。这样的改变将有助于判断模糊的用户需求，提取用户需求的强弱关系，从而做出不同的结果展现。

　　在数据来源上，曾洪雷也不愿放弃批评框计算的落伍。“百度的数据更加封闭，更愿意使用自己的生态链数据，而神马愿意开放，和合作伙伴一起打造整个体验。”

　　最终的做法是引入了新浪、优酷、同花顺、快速问医生、携程等第三方的资源。从神马搜索提供的名单来看，大部分内容资源与阿里的联系甚密。但对于近似的同类内容资源来源，神马搜索否认其存在竞价排名。

　　梁捷也并不愿意直面回应神马搜索是否正在为阿里电商导流量的疑问，而是强调其正在提供一个能够同时满足用户需求和商业化的产品。如“用户搜索汽车之家，可以点击进入浏览，我们是可以知道他关心的车型，这个结果可以增加导流的能力，这是双赢的结果。”

　　事实上，对于阿里内部数据的跨产品应用，梁捷不断强调其存在数据使用权限和严格审批环节。甚至对于同属于阿里移动事业群旗下的UC浏览器，双方打通的数据也只是比较模糊的用户兴趣倾向。

　　目前可公开的案例只有蚂蚁金服旗下的芝麻信用，梁捷相信，这会与众多的生活服务产品相结合，神马搜索的结果会与相关业务建立起对应关系。

　　这意味着，如果神马搜索想要改变百度建立的搜索引擎游戏规则，也许要先从打通阿里内部开始。